post

¿Hay mucho ruido innecesario en nuestro mercado?

Al leer el libro del premio nobel de economía Daniel Kahneman titulado RUIDO uno no puede evitar acordarse de la cantidad de ruido que hay en los mercados y lo inútil que es para poder gestionar con la eficiencia necesaria para conseguir buenos resultados.
Y claro surge la pregunta de cuanto ruido improductivo hay en nuestro mercado que lo único que hace es desviar nuestra atención de las verdaderas prioridades.
El autor define ruido como la variabilidad no deseada en los juicios, o sea que determinados datos o informaciones nos hacen variar nuestra opinión tomando así peores decisiones y liderar una empresa es tomar decisiones acertadas por lo que el ruido es el enemigo de las decisiones adecuadas.

Continue reading

post

El arte de gestionar contradicciones e incertidumbres

La gestión de una pyme (la gran mayoría de empresas españolas son pequeñas y medianas, aunque se olvide constantemente esto) se ha convertido en la búsqueda desesperada de equilibrios muy complejos de conseguir por la presión del propio entorno tan turbulento y exigente.

Continue reading

post

La habilidad de anticiparse para liderar el mercado

Si hay algo importante ahora para poder competir, sobrevivir y alcanzar posiciones de liderazgo para una pyme es la capacidad de anticiparse y para eso hay que ver con claridad todos los factores externos que nos puedan afectar a corto y medio plazo y tomar decisiones que nos permitan posicionarnos en el mercado en los lugares más privilegiados y poder tener mejores vistas sobre lo que sucede y sucederá en la sociedad.
Si caemos en la trampa de la parálisis por exceso de análisis y reaccionamos tarde ya habremos perdido posiciones en nuestro sector y si vamos tomando decisiones estratégicas demasiado deprisa sin analizar los factores clave también cometeremos graves errores así que como siempre en el equilibrio está la virtud.
Continue reading