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El problema no son las pymes sino las pymes eficientes

En España el tejido empresarial mayoritario son pymes y micropymes, es decir pequeñas empresas mayoritariamente y algunas medianas y muy pocas grandes, esa es la radiografía real y siempre se presenta como una tragedia, pero sin ningún sentido.
Además, hay que aceptar la realidad ya que esto no se puede cambiar ni a corto ni a medio plazo, solo se puede cambiar a largo plazo y con reformas desde la base, o sea desde el sistema educativo y desde la formación de nuestros jóvenes antes de su incorporación al mundo laboral.
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¿Aportaremos claridad y orden en el caos actual?

Tras la gran inestabilidad provocada por el Covid-19 y cuando merecíamos algún respiro, nada más lejos de la realidad ya que nos vemos rodeados de múltiples factores de incertidumbre que pueden provocar cambios radicales en muy corto espacio de tiempo y sin tener nosotros (salvo excepciones) el control de los mismos.
Las cuentas oficiales de nuestro país no son fiables por lo que no solo no nos ayudan, sino que al contrario nos perjudican ya que tampoco parecen ser solidarias territorialmente sino parecen estar al interés político y no al social y económico. Sin embargo, las empresas por la cuenta que nos trae hacemos las previsiones bastante más realistas ya que de lo contrario habría consecuencias negativas para todos.
Los continuos sobresaltos para el consumidor con los problemas de las subidas de la energía, de los combustibles, de los precios de los productos de consumo, de los alquileres de las viviendas, de la falta de suministros, del excesivo endeudamiento oficial, el aumento de impuestos, hacen que no haya alegría al consumir, sino que el miedo haga guardar los recursos en lugar de comprar bienes como mejora de calidad de vida.
Además, el ambiente ahora mismo respecto a España es que estamos espantando a los inversores que pueden ser los que generen empleo que tanta falta nos hace y cuando los que tienen recursos los invierten en otros lugares la crisis se agudiza en un país.
Tampoco están claras las líneas maestras de las famosas ayudas Europeas y no parece sensato pensar que van a llegar a las pymes españolas (más del 98% de las empresas totales en España) y tampoco sabemos el precio a pagar por esas ayudas ya que no serán gratis y habrá exigencias que como no se quieren acometer ahora tocará hacerlas después y eso significa casi siempre más impuestos de nuevo.
En un ambiente así de temeroso es muy difícil esperar que para 2022 el consumo se acelere (como dicen las previsiones oficiales) sino todo lo contrario y eso al final es malo para todos porque cualquier retraso o parón en comprar nuevos productos hace más difícil cumplir objetivos para las empresas.
Ya tenemos algunas desgracias de las que ocuparnos en nuestro país como tener el índice más alto de ninis (jóvenes que ni estudian ni trabajan) de Europa junto a Italia y el paro juvenil más alto con un 38,3% (una auténtica barbaridad) pero si en una empresa priorizamos cualquier desvío de datos para solucionarlo, en la parte oficial donde se supone deberían dar ejemplo estos trágicos datos no consiguen encender el interés de nadie y menos encontrar soluciones eficientes.
Sin embargo, permanecemos distraídos con noticias constantes que son una auténtica chorrada y que nada tienen que ver con los problemas reales de nuestra sociedad.
Desde luego en las empresas, al menos en las pymes, si nos distraemos con tonterías o nos desviamos del camino vamos directos al cierre y por eso somos más responsables porque nos va en ello nuestra propia supervivencia.
Tenemos grandes retos actuales como luchar por mantener stocks suficientes para dar un buen servicio a nuestros clientes en un momento de suministros imprevisibles y sobre todo irregulares y debemos vigilar los considerables aumentos de costes del transporte marítimo que ya son imposibles de asumir vía márgenes y donde nos hemos vuelto a dar cuenta del tremendo error que supone dejar a China como monopolio de la fabricación.
Tampoco podremos asumir nuevos costes del estado sin repercutirlos al precio final de los productos lo que tampoco incentiva el consumo.
Y falta mejorar la ley para que los mundos On-Line y Off-Line puedan partir de la misma raya y salir a correr de forma justa la carrera de la competitividad.
En fin, que hay muchas variables que controlar a diario ahora mismo como para estar pendientes de cosas generadas para desviar lo importante y para ocultarlo.
Como siempre las empresas innovaremos, retocaremos, nos reinventaremos y saldremos adelante con mucho esfuerzo, poniendo el talento para generar creatividad y mejoras internas y externas y dando otra lección de eficiencia a la administración mastodóntica y burocrática que tenemos que lanza más humo que ideas productivas para todos.
Las pymes españolas acabaremos siendo las heroínas de esta sociedad aletargada.
Algo de suerte y mucha reflexión con decisiones acertadas para todos.

-Tan solo hay 3 clases de personas: Las que hacen que las cosas pasen, las que miran lo que pasa y las que preguntan que fue lo que pasó.
-Si no te haces las preguntas adecuadas nunca descubrirás nada interesante.
-Todas las organizaciones desarrollan a las personas, o las formas o las deformas.

José Carrasco
FERSAY ELECTRONICA, S.L.
Blog: www.josecarrascolopez.com

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La innovación es la vacuna de los negocios

La innovación es la única salida que nos garantiza que nuestros negocios puedan seguir vivos y compitiendo en el mercado a medio y largo plazo.
Pero la innovación no es algo que se pueda acometer directamente, primero hay que recorrer un camino y solo después llegaremos a ella con éxito asegurado.
El primer paso es tener un mínimo de talento en nuestro equipo de profesionales que permita el aprendizaje colectivo y así evitar quedarnos obsoletos. Tras esa capacidad mínima de talento y ese aprendizaje permanente que nos mantenga al día seremos capaces de adquirir conocimiento y solo entonces podremos considerarnos una organización inteligente y por lo tanto eficiente.
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Organización inteligente es aquella que aprende

Dentro de las 4 habilidades básicas para afrontar 2021 están la alerta máxima continua, los aprendizajes diversos, la innovación y la adaptabilidad. Una organización que aprende es sin duda una organización inteligente y con futuro.
Pero para convertirnos en una empresa que aprende se debe disponer de una cultura de empresa que fomente el verdadero aprendizaje y lo convierta en conocimiento crítico.
La primera pregunta sobre la que deberíamos reflexionar con todo nuestro equipo ahora mismo es ¿Qué hemos aprendido realmente hasta hoy?
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La cara factura de la desconexión por saturación

Es una realidad incuestionable que por cansancio ante tanta turbulencia en los mercados y tantos movimientos en el tablero de ajedrez de la economía hemos llegado a la saturación de noticias y cambios continuos y algunos han decidido la desconexión parcial o total pero no han valorado las graves consecuencias que esto les va a suponer.
La factura puede ser muy cara, ya que desconectar, aunque sea por saturación, supone renunciar a gestionar adecuadamente el negocio y esto es apostar al desastre.
Es cierto que en estos momentos es muy difícil y agotador estar en Alerta Total todo el tiempo, pero lo contrario es mucho peor, pues supone la negativa al análisis que cualquier movimiento puede suponer en el mercado y puede dejar a nuestra estrategia obsoleta o simplemente en dirección contraria a la adecuada.
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Las 4 claves de cualquier negocio para 2021

Sin duda hay muchos factores en estos momentos tan turbulentos económicamente que influirán de forma decisiva en la viabilidad o no de muchísimos negocios en España, pero hay cuatro que seguro nos vamos a encontrar bien por obligación o bien porque ya los veamos venir y estos 4 factores clave son:

1. ALERTA MAXIMA CONTINUA.
2. APRENDIZAJES DIVERSOS.
3. INNOVACION.
4. ADAPTABILIDAD.
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Las creencias determinan tu futuro como empresa

Dentro de la Cultura de la empresa las creencias juegan un papel muy relevante en la forma de actuar de todo el equipo humano hasta el punto que son predictivas del futuro.
El problema de las creencias es que cuando se instalan dentro del ambiente de la empresa es muy difícil cambiarlas por lo que de nuevo debemos acudir a la prevención como antídoto y no dejar que se consoliden determinadas creencias bastante tóxicas.
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La imitación sin sentido y el contagio de problemas

En muchas pymes españolas y comercios de diversos sectores ves exactamente los mismos productos y servicios que en sus competidores y encima luego se quejan de posibles precios agresivos de sus enemigos, de que sus proveedores les engañan, que si la gente les compara continuamente los precios, etc.
A veces no sabemos muy bien porque se da este fenómeno habiendo otras opciones en el mercado pero todo parece indicar una falta de ideas, comodidad excesiva y poco interés por contrarrestar a sus competidores con otras opciones de productos similares pero de distinta marca y así siempre tendrán menos problemas y más márgenes.
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Las organizaciones ágiles

Se habla de la necesidad de que las empresas sean ágiles y es un término muy de moda actualmente aunque no tiene en realidad nada de nuevo pues ya hace mucho tiempo que Napoléon dijo aquello a sus soldados de que había dos clases de hombres, los rápidos y los muertos para que fuesen lo suficientemente espabilados.
Pero parece que ahora esa agilidad a la que se hace referencia tiene más que ver con la rapidez en la toma de decisiones y la capacidad de adaptarse al mercado.
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Las ventas on-line y sus consecuencias en las pymes

Todos estamos pendientes de la evolución que están teniendo las ventas on-line pero muy pocos son conscientes de las consecuencias que tienen y tendrán en el mercado sobre nuestras empresas a nivel estratégico.
Hay como en todos los cambios radicales del mercado muchos nuevos profetas que parecen saber mucho pero en realidad muy pocos profesionales son realmente eficientes.
Por otro lado hay errores y confusiones a nivel interno en las empresas que no saben realmente como actuar a la hora de dar este paso. Uno de los errores más graves es tratar de poner en marcha este canal de venta como si de algo aparte se tratase cuando en realidad tiene que formar parte de la propia estrategia de la compañía.
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