Está muy de moda el famoso kit digital para ayudar a las pymes españolas a mejorar su
gestión digital como si esto fuese algo aparte del resto de la gestión.
La pregunta que surge entonces es si existe un kit o mochila donde venga todo lo
necesario para gestionar bien una pyme y entonces nos encontramos con que sí, claro
que existe, pero es muy amplio y sobre todo más extenso de lo que parece.
Y es que la gestión de cualquier negocio no es fácil ni simple y esto demuestra que hay
que tener en cuenta muchísimos parámetros, por eso no puede triunfar cualquiera.
Y además según el momento en el que se encuentre una empresa tendrá que aplicar
más o menos dosis de cada elemento necesario de este kit.
¿Y como sería entonces ese kit o mochila que contenga todo lo necesario para iniciar el
camino con ciertas garantías de éxito?
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LA FORMULA DEL EXITO EMPRESARIAL SIGUE EN PLENO VIGOR: L+E
LA FORMULA DEL ÉXITO EMPRESARIAL SIGUE EN PLENO VIGOR: L + E :
Sin un excelente Líder (que no jefe) y un extraordinario Equipo no hay nada que hacer en ningún tipo de negocio hoy día independientemente de su tamaño o sector.
La enorme ayuda que nos brinda la tecnología nos puede empujar a mejorar por supuesto la productividad, pero no se puede digitalizar el desastre o el caos si antes no diseñamos a través de las personas una organización eficiente.
Un buen líder es una garantía de éxito en cualquier empresa ya que este acabará rodeándose de un buen equipo.
La feroz resistencia de las pymes españolas
En momentos como el actual de grandes turbulencias en el mercado y grandes incertidumbres sobre el futuro a corto y medio plazo tenemos noticias de la gran cantidad de autónomos y pequeñas o medianas empresas que han cerrado con el aumento considerable de los concursos de acreedores.
Para las personas que trabajaban en estas empresas es un drama porque si no se crean más cantidad de nuevas compañías que aquellas que cierran es muy difícil que encuentren trabajo y ya sabemos que las personas si estamos mucho tiempo inactivas nos vamos quedando atrás en este mundo que va a gran velocidad.
El eterno dilema entre especialista y generalista
En el mundo de los negocios siempre hemos tenido un debate entre empresas que deciden aumentar su gama de productos y servicios para intentar crecer y cuando estas decisiones han salido mal (la mayoría de las veces) se ha criticado la pérdida de la especialización a favor de un mayor abanico de gama.
La famosa trampa de la expansión de línea ya ocupaba desde los años 80 muchas lecturas a través de revistas y libros que explicaban este tema.
Los desajustes de 2022 en todos los sectores
Hay factores que determinan nuevos ajustes en la economía en general como esta crisis energética que acaban afectando a todos los sectores, aunque como es lógico no afecta por igual a todo el mundo.
Son esos factores externos que no son previstos ya que ni su origen ni su intensidad son fáciles de medir.
Esto cambia la foto de nuestro análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) por completo y sobre todo afecta todavía más a las amenazas y oportunidades por ser estas de naturaleza externa.
¿Hay mucho ruido innecesario en nuestro mercado?
Al leer el libro del premio nobel de economía Daniel Kahneman titulado RUIDO uno no puede evitar acordarse de la cantidad de ruido que hay en los mercados y lo inútil que es para poder gestionar con la eficiencia necesaria para conseguir buenos resultados.
Y claro surge la pregunta de cuanto ruido improductivo hay en nuestro mercado que lo único que hace es desviar nuestra atención de las verdaderas prioridades.
El autor define ruido como la variabilidad no deseada en los juicios, o sea que determinados datos o informaciones nos hacen variar nuestra opinión tomando así peores decisiones y liderar una empresa es tomar decisiones acertadas por lo que el ruido es el enemigo de las decisiones adecuadas.
El arte de gestionar contradicciones e incertidumbres
La gestión de una pyme (la gran mayoría de empresas españolas son pequeñas y medianas, aunque se olvide constantemente esto) se ha convertido en la búsqueda desesperada de equilibrios muy complejos de conseguir por la presión del propio entorno tan turbulento y exigente.
No mezclar en la gestión actual
Hay un cuento muy recomendable en el libro de Jorge Bucay titulado déjame que te cuente sobre la conveniencia de No Mezclar para no cometer errores y el éxito en la gestión consiste en evitar errores y acertar en lo fundamental y con el grado de incertidumbre que tenemos ahora sería muy conveniente aplicarlo a la gestión de la empresa o nos perderemos en la selva de noticias que cada día tenemos a nuestra disposición.
La enorme cantidad de información diaria y algunas incluso contradictorias requieren de análisis reflexivos y no podemos ir metiendo toda información en el mismo saco o acabaremos saliéndonos de la carretera de tanto volantazo.
La influencia de la globalización en pymes y comercios
No cabe duda de que cada vez hemos vivido y vivimos más influenciados por el entorno y que este determina mucho nuestro presente y nuestro futuro.
Eso que siempre formaba parte en cualquier empresa o negocio del análisis D.A.F.O. y que era un elemento más para tener en cuenta, el famoso entorno o factores externos ahora resulta que nos va marcando el paso y nos hecha abajo las previsiones añadiendo confusión e incertidumbre provocando dudas a la hora de seguir nuestra hoja de ruta.
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La era de la desatención y sus negativas consecuencias
En numerosos foros y eventos a los que asisto y muchos artículos que leo con todo detalle hasta la última coma, observo últimamente como algunos expertos se quejan de las graves consecuencias que supone vivir permanentemente en la era de la desatención.
Leemos el titular y juzgamos sin sentido cualquier cosa provocando además de una gran injusticia un desconocimiento que solo nos aportará confusión.
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