Aprovechando lo del río revuelto y el enorme nivel de incertidumbre que tenemos en
el mundo en estos momentos ya tenemos la excusa perfecta para no realizar políticas y
estrategias que al menos contemplen el medio plazo.
Alguna señal, algo que nos indique al menos hacia donde queremos ir, sabiendo que
cualquier planificación requerirá de cierto grado de flexibilidad para adaptarnos al
entorno tan cambiante que tenemos.
En cada momento el mercado nos define una foto real de cuál es la situación, y el
período entre septiembre y diciembre es muy revelador en esto ya que aparte de
darnos pistas de por donde va el último cuatrimestre del año también nos avisa de
factores que debemos tener en cuenta para las previsiones de 2024.
Dentro de la foto actual tenemos varias cuestiones que la economía española e
internacional nos indica y que tendrán un impacto seguro en los comercios y pequeñas
empresas que son la gran mayoría del tejido empresarial en nuestro país.
Está muy de moda el famoso kit digital para ayudar a las pymes españolas a mejorar su
gestión digital como si esto fuese algo aparte del resto de la gestión.
La pregunta que surge entonces es si existe un kit o mochila donde venga todo lo
necesario para gestionar bien una pyme y entonces nos encontramos con que sí, claro
que existe, pero es muy amplio y sobre todo más extenso de lo que parece.
Y es que la gestión de cualquier negocio no es fácil ni simple y esto demuestra que hay
que tener en cuenta muchísimos parámetros, por eso no puede triunfar cualquiera.
Y además según el momento en el que se encuentre una empresa tendrá que aplicar
más o menos dosis de cada elemento necesario de este kit.
¿Y como sería entonces ese kit o mochila que contenga todo lo necesario para iniciar el
camino con ciertas garantías de éxito?
LA FORMULA DEL ÉXITO EMPRESARIAL SIGUE EN PLENO VIGOR: L + E :
Sin un excelente Líder (que no jefe) y un extraordinario Equipo no hay nada que hacer en ningún tipo de negocio hoy día independientemente de su tamaño o sector.
La enorme ayuda que nos brinda la tecnología nos puede empujar a mejorar por supuesto la productividad, pero no se puede digitalizar el desastre o el caos si antes no diseñamos a través de las personas una organización eficiente.
Un buen líder es una garantía de éxito en cualquier empresa ya que este acabará rodeándose de un buen equipo.
En momentos como el actual de grandes turbulencias en el mercado y grandes incertidumbres sobre el futuro a corto y medio plazo tenemos noticias de la gran cantidad de autónomos y pequeñas o medianas empresas que han cerrado con el aumento considerable de los concursos de acreedores.
Para las personas que trabajaban en estas empresas es un drama porque si no se crean más cantidad de nuevas compañías que aquellas que cierran es muy difícil que encuentren trabajo y ya sabemos que las personas si estamos mucho tiempo inactivas nos vamos quedando atrás en este mundo que va a gran velocidad.
En el mundo de los negocios siempre hemos tenido un debate entre empresas que deciden aumentar su gama de productos y servicios para intentar crecer y cuando estas decisiones han salido mal (la mayoría de las veces) se ha criticado la pérdida de la especialización a favor de un mayor abanico de gama.
La famosa trampa de la expansión de línea ya ocupaba desde los años 80 muchas lecturas a través de revistas y libros que explicaban este tema.
Hay factores que determinan nuevos ajustes en la economía en general como esta crisis energética que acaban afectando a todos los sectores, aunque como es lógico no afecta por igual a todo el mundo.
Son esos factores externos que no son previstos ya que ni su origen ni su intensidad son fáciles de medir.
Esto cambia la foto de nuestro análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) por completo y sobre todo afecta todavía más a las amenazas y oportunidades por ser estas de naturaleza externa.
Al leer el libro del premio nobel de economía Daniel Kahneman titulado RUIDO uno no puede evitar acordarse de la cantidad de ruido que hay en los mercados y lo inútil que es para poder gestionar con la eficiencia necesaria para conseguir buenos resultados.
Y claro surge la pregunta de cuanto ruido improductivo hay en nuestro mercado que lo único que hace es desviar nuestra atención de las verdaderas prioridades.
El autor define ruido como la variabilidad no deseada en los juicios, o sea que determinados datos o informaciones nos hacen variar nuestra opinión tomando así peores decisiones y liderar una empresa es tomar decisiones acertadas por lo que el ruido es el enemigo de las decisiones adecuadas.
La gestión de una pyme (la gran mayoría de empresas españolas son pequeñas y medianas, aunque se olvide constantemente esto) se ha convertido en la búsqueda desesperada de equilibrios muy complejos de conseguir por la presión del propio entorno tan turbulento y exigente.
Hay un cuento muy recomendable en el libro de Jorge Bucay titulado déjame que te cuente sobre la conveniencia de No Mezclar para no cometer errores y el éxito en la gestión consiste en evitar errores y acertar en lo fundamental y con el grado de incertidumbre que tenemos ahora sería muy conveniente aplicarlo a la gestión de la empresa o nos perderemos en la selva de noticias que cada día tenemos a nuestra disposición.
La enorme cantidad de información diaria y algunas incluso contradictorias requieren de análisis reflexivos y no podemos ir metiendo toda información en el mismo saco o acabaremos saliéndonos de la carretera de tanto volantazo.