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La cara factura de la desconexión por saturación

Es una realidad incuestionable que por cansancio ante tanta turbulencia en los mercados y tantos movimientos en el tablero de ajedrez de la economía hemos llegado a la saturación de noticias y cambios continuos y algunos han decidido la desconexión parcial o total pero no han valorado las graves consecuencias que esto les va a suponer.
La factura puede ser muy cara, ya que desconectar, aunque sea por saturación, supone renunciar a gestionar adecuadamente el negocio y esto es apostar al desastre.
Es cierto que en estos momentos es muy difícil y agotador estar en Alerta Total todo el tiempo, pero lo contrario es mucho peor, pues supone la negativa al análisis que cualquier movimiento puede suponer en el mercado y puede dejar a nuestra estrategia obsoleta o simplemente en dirección contraria a la adecuada.
Es preocupante observar la tranquilidad con la que algunos responsables se toman su obligación de estar al día de todo lo externo que pueda influir en su mercado y por lo tanto en su empresa o comercio y su dejación de responsabilidades en esta importante función.
Ni esta etapa del COVID ha conseguido disminuir el ritmo de los acontecimientos en los mercados ni parece que este mundo loco llamado VICA O VUCA (según queramos usar más anglicismos o menos) vaya a volverse más lento, sino todo lo contrario, hay movimientos importantes que afectarán al futuro de todas las pymes y comercios.
Aquí lo difícil es saber detectar a tiempo en cada noticia, cada cambio, cada nueva acción comercial en primer lugar si nos va a afectar o no. Lo más cómodo y por desgracia lo más frecuente es que la mayoría de los movimientos no se detecten como influyentes en nuestra empresa, pero sí lo son y aquí se siembra nuestro futuro problema.
La falta de análisis que también requiere cierta dosis de reflexión y serenidad (ambas casi desaparecidas por desgracia) hace que no nos demos ni cuenta de algo que va a ser determinante a medio plazo para nuestra propia supervivencia o crecimiento.
Y la falta de conocimiento de lo que sucede a nivel global ya sabemos por experiencia que acaba convirtiéndose en un dolor de cabeza pasado un tiempo, casi todo influye más de lo que creemos y eso nos ocasionará numerosos problemas en cascada.
Aparte de la obligación de estar adecuadamente formado y actualizado lo que significa una formación permanente de por vida (el título o los títulos que tengamos son una buena base, pero totalmente insuficientes en estos momentos) también hay que estar alertas a todo tipo de noticias generales o sectoriales y sobre todo aquellas que tengan que ver con tendencias nuevas o pequeños cambios o quizás no tan pequeños, aunque así nos parezcan en un primer momento.
Hay que hacer por lo tanto un llamamiento general a los responsables de las empresas en la máxima precaución en estos momentos al análisis riguroso de cada acción o noticia y sobre todo no descartar nada a la ligera a pesar del ritmo tan alto que lleva esto ahora.
Es agotador, es un factor de estrés y sobre todo es muy exigente estar en alerta constante pero más triste y más duro será tener que reducir plantilla o hacer más pequeño nuestro negocio o incluso tener que cerrarlo por habernos descuidado un momento.
Es muy importante que nada nos distraiga ahora de nuestras principales prioridades entre las que deben figurar el análisis diario de todo lo que se mueva o mañana lamentaremos no haber detectado a tiempo un nuevo competidor o un cambio de tendencia o una nueva estrategia de alguien que haga tambalearse nuestra empresa.
Si queremos superar este 2021 tras el año anterior tan trágico es imprescindible que nos mentalicemos de la importancia de estar al día absolutamente de todo lo que tenga que ver con la economía, el consumo, el comportamiento de la sociedad, los posibles cambios legislativos y medio ambientales y todo movimiento o acción en nuestro mercado y no nos limitemos a lo local sino a nivel internacional, pues muchos cambios se producen antes en otros mercados que por más lejanos que parezcan son la avanzadilla de lo que luego nos llegará de golpe y sin posibilidad de reaccionar.
Solo aquellos que vigilen y analicen todo en este momento, podrán tener tiempo de reaccionar ante la vorágine de movimientos que se van a producir en los mercados y los cambios de timón que eso puede suponer a los capitanes de cada barco.
Además, es lo mínimo que esperan de nosotros nuestros equipos humanos, que les iluminemos un camino bastante oscuro en estos momentos, que solo les producen dudas y mucha incertidumbre y esto les desmotiva en el día a día, démosles algo de seguridad y eso se transformará en acciones positivas y rentables para todos.

-El destino reparte las cartas, pero eres tú quién juega la partida.

José Carrasco
FERSAY ELECTRONICA, S.L.
Blog: www.josecarrascolopez.com

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La trampa de lo provisional (permanente)

En un entorno tan Vólatil, Incierto, Cambiante y Ambiguo (VICA) y en un momento en que a todas horas estamos escuchando que todo es provisional y que nada es definitivo corremos el riesgo de perder el norte, de abandonar el verdadero propósito de nuestra compañía, de perder de vista la Visión con todo lo que eso puede perjudicarnos.
Es cierto que no podemos hacer previsiones con la precisión de momentos más estables, pero eso no quiere decir que no las hagamos y nos dejemos arrastrar por la corriente.
Ya se sabe que los únicos peces que van corriente abajo son los que están muertos.
Cuanta más incertidumbre hay es precisamente cuando más hay que trabajar una buena estrategia basada en análisis rigurosos del entorno y de nuestras fortalezas o debilidades, así como de nuestras oportunidades y amenazas, el famoso DAFO o FODA.
No vale usar como excusa el ambiente tan revuelto para dejar las responsabilidades de marcar la dirección a nuestro equipo que es lo mínimo que espera de su líder.
Que ahora tengamos que dar pasos más pequeños no significa ni mucho menos que no tengamos objetivos claros a medio plazo, podemos dar saltos pequeños, pero para acabar consiguiendo un avance importante.
Si vamos abandonándonos y solo gestionamos el día a día según nos venga y estamos todo el día escuchando ruido negativo, unas veces justificado y otras no, perderemos el rumbo y un barco que no sabe a donde va estará a la deriva o dando círculos en lugar de navegar correctamente hacia un objetivo claro y motivador.
Cualquiera sabe navegar en días de calma, pero el que de verdad sabe de navegación es aquel que sabe sortear las tormentas y las adversidades.
Provisional empieza por P como Parche y es que al final es eso, un simple parche, pero nunca una solución definitiva.
Que algunos objetivos empresariales tengan que retrasarse es lógico, que algunas prioridades las hayamos tenido que cambiar también, pero eso no quita para seguir unos nuevos planes (y flexibles) que nos vayan proporcionando los cimientos sobre los que construiremos nuestro futuro.
Si nuestra gente pierde la ilusión, si el equipo no tiene ya una referencia y solo les estamos gestionando en lo provisional acabarán tirando la toalla, por eso no podemos dejar de visualizar la meta a la que nos hemos propuesto llegar, quizás algo más tarde tras este año maldito y quizás dando unos rodeos no previstos pero nunca renunciando.
Estar permanentemente en lo provisional es una contradicción enorme y sin sentido.
Algunas cosas serán provisionales, pero nunca podrán quedarse ahí demasiado tiempo.
Tampoco renunciemos a nuestra historia, a nuestros valores, a lo que nos trajo hasta donde hoy estamos y a todo lo que nos hizo sentirnos orgullosos.
Las proyecciones tienen que seguir existiendo y siendo recordadas en nuestra empresa y por muy flexibles que tengan que ser deben ser el faro que nos ilumine, que nos aporte algo de claridad en medio de este tsunami actual.
La filosofía de nuestra compañía, su finalidad, razón de ser o propósito, su visión, misión, valores, objetivos y estrategia no pueden convertirse en provisionales.
La gestión del corto plazo y el día a día nunca fue motivo para no disponer de un rumbo claro y bien señalizado que nos sirva de indicador para medirnos a nosotros mismos.
Cuando se viven estas épocas tan turbulentas, tan saturadas de infoxicidad, es la parte emocional y más concretamente la inteligencia emocional la que juega para que la balanza se incline más hacia un lado u otro y por lo tanto la que determina el destino de la compañía, es la parte psicológica la que necesitamos ahora más fuerte que nunca.
Usemos el talento interno, la comunicación positiva y la actitud adecuada para combatir toda la basura emocional que recibimos del exterior en estos momentos de tanta mediocridad y decadencia y luchemos con la esperanza de salvar a nuestra empresa de la quema generalizada y aportemos nuestro pequeño granito de arena para acallar tanto ruido injustificado y tratar de mejorar algo nuestra herida sociedad.
El legado que podamos dejar en la sociedad será sin duda algo que permanecerá y que llevará nuestro sello personal y esto combate y destruye lo provisional.
Deseo mucha suerte a los que solo viven en lo provisional porque la van a necesitar a kilos y muchos éxitos a los que a pesar de todo no pierden el rumbo y la pasión.

-Lo que ayuda a la gente ayuda a las empresas.
-Los perdedores dejan que suceda, los ganadores hacen que suceda.
-El destino reparte las cartas, pero eres tú quién juega la partida.

José Carrasco
FERSAY ELECTRONICA
Blog: www.josecarrascolopez

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Receta actual para pymes: Alerticina 500grms.

Según podemos ver y escuchar cada día en España los sobresaltos son continuos, las noticias vuelan y las circunstancias cambian a velocidad de vértigo, por lo tanto, no queda más remedio que entrar en modo “alerta permanente” así que eso nos obliga a inyectarnos en vena “alerticina” en la versión más potente.
Esto como es lógico supone un desgaste enorme ya que no vale distraerse lo más mínimo o te quedas en fuera de juego en tu mercado de inmediato, pues hoy día no estar informado a tiempo real o casi equivale a que tu marca sea personal o profesional o ambas a la vez se desprestigien ante los demás actores del mercado.
¿Se imaginan que un cliente le haga un comentario y usted y su equipo no sepan nada de algo relevante para su sector? Eso es camino directo al ridículo.
Esta alerta permanente además es imposible de manejar por una sola persona, debe ser parte del equipo quién trate de filtrar lo importante (fuera el cotilleo electrónico y la basura emocional) para estar al día y poder ayudar así a tus clientes y proveedores e ir por la vida profesional bien preparado para poder saber en todo momento como actuar de la forma más adecuada y como explicárselo a tu equipo para mantener la coherencia de tu estrategia y cultura de empresa.
Tanto a nivel interno como a nivel externo cada nueva noticia de carácter general, económica, laboral, fiscal, o cada noticia de nuestro sector o mercado debemos tener muy claro que tendrá consecuencias, bien sea a corto, medio o largo plazo y aquí está el eje central del problema, muchas veces nos creemos que algo lejano o macroeconómico no nos va a afectar pero siempre o casi siempre hay consecuencias bien sean negativas (esto nos obligaría a prepararnos para minimizarlas) o positivas (pueden ser una oportunidad que rápidamente debemos aprovechar o pasará como un tren por una estación y la perderemos).
Todo cambio nos acabará afectando, así que es nuestra obligación conocer y SOBRE TODO COMPRENDER los cambios que se producen en nuestro entorno para poder gestionar con éxito nuestros negocios.
¿Como no nos va a afectar por ejemplo el precio del combustible o los precios de los restaurantes y hoteles si tenemos comerciales en la calle?
O el tremendo aumento del gasto público en España siempre muy por encima de sus posibilidades que solo traerá graves problemas a todas las empresas y por lo tanto a muchas personas.
Toda nueva decisión, cambio de leyes, nuevos costes laborales, subidas de precios de materias primas, crisis sanitarias como ahora el coronavirus tienen consecuencias y algunas muy negativas como el quedarse Europa sin productos porque China está paralizada y es la fábrica del mundo y ahora no pueden arriesgarse a trabajar por la seguridad de las personas.
Si hay crisis en la pesca las zonas más costeras bajan su consumo y afecta a todos los comercios de la zona, si hay crisis de la agricultura las zonas más rurales bajan su consumo y afecta a todos en cadena y así con todo.
Si nos surgen nuevos competidores tanto de nuestro mercado o externos que son los más inesperados nos afecta, si nos suben los impuestos y los costes laborales nos obliga a reducir plantilla o a no aumentarla al menos, hay que tener presente que todo lo que se mueve, en la mayoría de los casos nos trae consecuencias.
Por lo tanto, no vale vivir de espaldas al mundo global, al mundo local o decir que pasas de la política, puedes pasar, pero eso no cambiará que te perjudique o te beneficie a ti y a tu familia y a los de alrededor tuyo.
Por eso hay que salir de la cueva, no se puede gestionar nada bien solo desde dentro, hay que salir, asociarse, cambiar opiniones, formarse, escuchar a otros y analizarlo todo con sumo detalle para estar preparado.
Tomarnos “alerticina” para estar alertas y también “espabilina” para actuar y tomar decisiones y no quedarnos paralizados.
Hay que desearles mucha suerte a los que pasan de estar alertas porque la van a necesitar y seguro que tendrán muchos éxitos los que están atentos a todo.
Unas frases para nuestra reflexión:

-Solo la estupidez no tiene antídoto.
-Si no te haces preguntas a ti mismo, vives con las respuestas de otros.
-La pobreza consiste en llegar tarde a las conversaciones que inventan el mundo.

José Carrasco
FERSAY ELECTRONICA, S.L.
Blog: www.josecarrascolopez.com