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La trampa de los provisional (permanente)

En un entorno tan Vólatil, Incierto, Cambiante y Ambiguo (VICA) y en un momento en que a todas horas estamos escuchando que todo es provisional y que nada es definitivo corremos el riesgo de perder el norte, de abandonar el verdadero propósito de nuestra compañía, de perder de vista la Visión con todo lo que eso puede perjudicarnos.
Es cierto que no podemos hacer previsiones con la precisión de momentos más estables, pero eso no quiere decir que no las hagamos y nos dejemos arrastrar por la corriente.
Ya se sabe que los únicos peces que van corriente abajo son los que están muertos.
Cuanta más incertidumbre hay es precisamente cuando más hay que trabajar una buena estrategia basada en análisis rigurosos del entorno y de nuestras fortalezas o debilidades, así como de nuestras oportunidades y amenazas, el famoso DAFO o FODA.
No vale usar como excusa el ambiente tan revuelto para dejar las responsabilidades de marcar la dirección a nuestro equipo que es lo mínimo que espera de su líder.
Que ahora tengamos que dar pasos más pequeños no significa ni mucho menos que no tengamos objetivos claros a medio plazo, podemos dar saltos pequeños, pero para acabar consiguiendo un avance importante.
Si vamos abandonándonos y solo gestionamos el día a día según nos venga y estamos todo el día escuchando ruido negativo, unas veces justificado y otras no, perderemos el rumbo y un barco que no sabe a donde va estará a la deriva o dando círculos en lugar de navegar correctamente hacia un objetivo claro y motivador.
Cualquiera sabe navegar en días de calma, pero el que de verdad sabe de navegación es aquel que sabe sortear las tormentas y las adversidades.
Provisional empieza por P como Parche y es que al final es eso, un simple parche, pero nunca una solución definitiva.
Que algunos objetivos empresariales tengan que retrasarse es lógico, que algunas prioridades las hayamos tenido que cambiar también, pero eso no quita para seguir unos nuevos planes (y flexibles) que nos vayan proporcionando los cimientos sobre los que construiremos nuestro futuro.
Si nuestra gente pierde la ilusión, si el equipo no tiene ya una referencia y solo les estamos gestionando en lo provisional acabarán tirando la toalla, por eso no podemos dejar de visualizar la meta a la que nos hemos propuesto llegar, quizás algo más tarde tras este año maldito y quizás dando unos rodeos no previstos pero nunca renunciando.
Estar permanentemente en lo provisional es una contradicción enorme y sin sentido.
Algunas cosas serán provisionales, pero nunca podrán quedarse ahí demasiado tiempo.
Tampoco renunciemos a nuestra historia, a nuestros valores, a lo que nos trajo hasta donde hoy estamos y a todo lo que nos hizo sentirnos orgullosos.
Las proyecciones tienen que seguir existiendo y siendo recordadas en nuestra empresa y por muy flexibles que tengan que ser deben ser el faro que nos ilumine, que nos aporte algo de claridad en medio de este tsunami actual.
La filosofía de nuestra compañía, su finalidad, razón de ser o propósito, su visión, misión, valores, objetivos y estrategia no pueden convertirse en provisionales.
La gestión del corto plazo y el día a día nunca fue motivo para no disponer de un rumbo claro y bien señalizado que nos sirva de indicador para medirnos a nosotros mismos.
Cuando se viven estas épocas tan turbulentas, tan saturadas de infoxicidad, es la parte emocional y más concretamente la inteligencia emocional la que juega para que la balanza se incline más hacia un lado u otro y por lo tanto la que determina el destino de la compañía, es la parte psicológica la que necesitamos ahora más fuerte que nunca.
Usemos el talento interno, la comunicación positiva y la actitud adecuada para combatir toda la basura emocional que recibimos del exterior en estos momentos de tanta mediocridad y decadencia y luchemos con la esperanza de salvar a nuestra empresa de la quema generalizada y aportemos nuestro pequeño granito de arena para acallar tanto ruido injustificado y tratar de mejorar algo nuestra herida sociedad.
El legado que podamos dejar en la sociedad será sin duda algo que permanecerá y que llevará nuestro sello personal y esto combate y destruye lo provisional.
Deseo mucha suerte a los que solo viven en lo provisional porque la van a necesitar a kilos y muchos éxitos a los que a pesar de todo no pierden el rumbo y la pasión.

-Lo que ayuda a la gente ayuda a las empresas.
-Los perdedores dejan que suceda, los ganadores hacen que suceda.
-El destino reparte las cartas, pero eres tú quién juega la partida.

José Carrasco
FERSAY ELECTRONICA
Blog: www.josecarrascolopez

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Receta actual para pymes: Alerticina 500grms.

Según podemos ver y escuchar cada día en España los sobresaltos son continuos, las noticias vuelan y las circunstancias cambian a velocidad de vértigo, por lo tanto, no queda más remedio que entrar en modo “alerta permanente” así que eso nos obliga a inyectarnos en vena “alerticina” en la versión más potente.
Esto como es lógico supone un desgaste enorme ya que no vale distraerse lo más mínimo o te quedas en fuera de juego en tu mercado de inmediato, pues hoy día no estar informado a tiempo real o casi equivale a que tu marca sea personal o profesional o ambas a la vez se desprestigien ante los demás actores del mercado.
¿Se imaginan que un cliente le haga un comentario y usted y su equipo no sepan nada de algo relevante para su sector? Eso es camino directo al ridículo.
Esta alerta permanente además es imposible de manejar por una sola persona, debe ser parte del equipo quién trate de filtrar lo importante (fuera el cotilleo electrónico y la basura emocional) para estar al día y poder ayudar así a tus clientes y proveedores e ir por la vida profesional bien preparado para poder saber en todo momento como actuar de la forma más adecuada y como explicárselo a tu equipo para mantener la coherencia de tu estrategia y cultura de empresa.
Tanto a nivel interno como a nivel externo cada nueva noticia de carácter general, económica, laboral, fiscal, o cada noticia de nuestro sector o mercado debemos tener muy claro que tendrá consecuencias, bien sea a corto, medio o largo plazo y aquí está el eje central del problema, muchas veces nos creemos que algo lejano o macroeconómico no nos va a afectar pero siempre o casi siempre hay consecuencias bien sean negativas (esto nos obligaría a prepararnos para minimizarlas) o positivas (pueden ser una oportunidad que rápidamente debemos aprovechar o pasará como un tren por una estación y la perderemos).
Todo cambio nos acabará afectando, así que es nuestra obligación conocer y SOBRE TODO COMPRENDER los cambios que se producen en nuestro entorno para poder gestionar con éxito nuestros negocios.
¿Como no nos va a afectar por ejemplo el precio del combustible o los precios de los restaurantes y hoteles si tenemos comerciales en la calle?
O el tremendo aumento del gasto público en España siempre muy por encima de sus posibilidades que solo traerá graves problemas a todas las empresas y por lo tanto a muchas personas.
Toda nueva decisión, cambio de leyes, nuevos costes laborales, subidas de precios de materias primas, crisis sanitarias como ahora el coronavirus tienen consecuencias y algunas muy negativas como el quedarse Europa sin productos porque China está paralizada y es la fábrica del mundo y ahora no pueden arriesgarse a trabajar por la seguridad de las personas.
Si hay crisis en la pesca las zonas más costeras bajan su consumo y afecta a todos los comercios de la zona, si hay crisis de la agricultura las zonas más rurales bajan su consumo y afecta a todos en cadena y así con todo.
Si nos surgen nuevos competidores tanto de nuestro mercado o externos que son los más inesperados nos afecta, si nos suben los impuestos y los costes laborales nos obliga a reducir plantilla o a no aumentarla al menos, hay que tener presente que todo lo que se mueve, en la mayoría de los casos nos trae consecuencias.
Por lo tanto, no vale vivir de espaldas al mundo global, al mundo local o decir que pasas de la política, puedes pasar, pero eso no cambiará que te perjudique o te beneficie a ti y a tu familia y a los de alrededor tuyo.
Por eso hay que salir de la cueva, no se puede gestionar nada bien solo desde dentro, hay que salir, asociarse, cambiar opiniones, formarse, escuchar a otros y analizarlo todo con sumo detalle para estar preparado.
Tomarnos “alerticina” para estar alertas y también “espabilina” para actuar y tomar decisiones y no quedarnos paralizados.
Hay que desearles mucha suerte a los que pasan de estar alertas porque la van a necesitar y seguro que tendrán muchos éxitos los que están atentos a todo.
Unas frases para nuestra reflexión:

-Solo la estupidez no tiene antídoto.
-Si no te haces preguntas a ti mismo, vives con las respuestas de otros.
-La pobreza consiste en llegar tarde a las conversaciones que inventan el mundo.

José Carrasco
FERSAY ELECTRONICA, S.L.
Blog: www.josecarrascolopez.com